细数LED企业“出轨”的那些事：看看谁最“花心”
陈思诚出轨的新闻一出，就被吃瓜群众刷爆了热搜。但是，其实在娱乐圈这类型事件早就见怪不怪了。然而，你知道吗？在LED行业里，也有不少出轨的，但咱说的可不是企业老板出轨，而是企业跨界。
随着LED行业在经历前期的爆发式发展及金融资本的进入，竞争日益全方位、白热化。LED上市企业往往变得不那么“安分”，喜欢跨界。不管是LED下游应用企业，还是上中游企业，跨界已成趋势。 一张图看出谁“花心” 如今，LED显示屏市场日渐成熟，利润率也远没有之前的高，再加之进入LED显示屏行业的企业越来越多，市场竞争日趋激烈，企业的利润率也一再被摊薄，常规LED显示屏之间的价格竞争已经到达一种白热化的阶段，LED小间距虽然火热，但毕竟市场购买力有限，也难以成为企业的强劲增长点。 单一的LED显示屏业务已经难以满足上市企业保持长期稳定的业绩增长要求，寻求新的利润增长点成为必然的选择。为更好的抵御市场竞争，企业必须形成产业规模，纵向打通产业链，向规模要效益。有意从事LED业务的跨界者不再满足于LED的某一个领域，而是选择纵深LED产业链，生产和销售高附加值产品。
从LED显示屏上市企业进入到不同的行业领域来看，他们的入驻并非毫无根据，而是在业务开展的过程中，与之有密切联系的，或者说是他们看来有利可图的行业。
文化传媒
文化传媒成LED显示屏跨界。LED显示屏要开启户外广告新时代，也不是完全没有可能，相比于路牌、灯箱、霓虹灯等传统户外媒体，LED显示屏具有户外广告媒介的天然优势：制造不受面积限制，且身材轻薄，可依附在各种公共场合，显示大规模的文字、图像、动画，加上高亮度、全彩化、便捷快速的错误侦察等，可让广告更具渲染力和震撼力。作为一种极具发展前景的户外媒体，LED显示屏创造的独特传播价值让其他传统户外传媒望尘莫及，并已成为新时代下城市的名片。
体育产业
随着体育事业的产业化日益完善，体育已经成为一种特殊的可供娱乐的消费品。为了适应人们日益增长的体育消费的需要，专门从事体育服务产品生产和经营的人也越来越多。近年来，在政策利好的助推下，各大企业对体育产业的并购乃至向体育产业转型，已经形成了一股风潮。为重要体育赛事提供安全指示与赛制精彩直播的显示屏更是体育消费市场不可忽视的一股力量，体育产业已开发出巨大的商业价值，很多大型LED显示屏也被应用在体育赛事之中。
VR产业
代表企业：利亚德、雷曼股份、联建光电
当前VR产业火爆，企业、资本加码布局、盛况空前。2016年被业界誉为VR爆发元年，一大批VR产品从概念走向了现实。来自高盛研究报告则显示，VR／AR产业市场规模2025年将达到1820亿美元，其中1100亿美元为硬件收入，720亿美元为软件领域。从各大权威机构的分析数据我们可以看到VR／AR产业未来会是一个千亿美元的市场，毫无疑问，虚拟现实成为消费电子的新蓝海。
作为终端显示的载体，无论是从画面显示效果还是功能性，目前小间距LED屏都是终端显示产品里面效果好的，相比其他终端显示产品，小间距LED产品能够实现大屏无缝拼接显示，可以给用户带来一种无与伦比的视觉体验。而对于AR／VR产品而言，体验无疑是重要的。
教育产业
业内人士认为，在我国教育资源分布不平衡的天然格局下，以中高考为主要类型的选拔性考试和择校、分班需求在相当一段时期内基本属于众多K12阶段孩童的“刚需”。同时，2008年奥运宝宝热潮以及全面二胎政策的实施，使得K12教育即将迎来良好的人口红利期，目前我国处于K12教育阶段的人口高达1．8亿，预计2020年达到2．12亿。
据了解，近五成家庭年均教育的支出在6000元以上，考虑到区域性差别，这一风口市场的规模将在万亿量级。另外，由于试错成本相对较高，教育产品属于非价格敏感类，因而需求与价格的稳定提高使得K12教育成为抗周期的行业，市场关注度不断提高。
互联网金融
代表企业：奥拓电子、鸿利光电
当前上市公司纷纷跨界互联网金融，其原因是多方面的：一是主营业务增长乏力，需要全新的业务布局和突破；二是基于现有庞大客户的基础，为其提供增值服务；三是充分利用细分市场行业龙头的品牌和资源，为产业链上下游提供供应链金融服务，以获取更多的收益，同时为业务转型寻找机会；四是在现有的金融客户和大数据资源的基础上，将产业链进一步延伸；五是通过系列并购，进行市值管理等。
在当今互联网＋概念正火的时期，许多传统行业或者互联网公司都纷纷进入互联网金融领域，无疑将会加快我国互联网金融生态体系的形成和发展。在这个过程中将会产生诸多利好，而奥拓通过参股互联网金融，也能为公司带来相关的投资收益。
并购为LED企业“出轨”佳方式
LED行业本身就是一个边界较广的行业，LED行业业和其他行业之间的融合的交织无疑是一件利好的事情，对于用户更是一种新的体验，对企业来说，也是一个发展机遇。
对于LED行业而言，跨界意味着进入一个原本毫不相干的行业，想要进行相互渗透融合，从而产生新的亮点，并购成为很多上市公司抢占市场份额、实现快速发展的重要途径。通过企业并购，优势企业可以以规模与效益实施并购战略，实现强强联合，从而使企业规模扩大，市场占有率提高，利润率提升，竞争力增强，资源优化配置，从而成为市场的领军者。提高资源利用率，降低交易成本企业并购可以节约研究和开发费用；可以节约大量中间品的投人；可以降低营销过程中的费用支出；可以把大额的交易费用变为小额的管理费用。
上市公司通过资源整合以及并购的方式来充实自身的羽翼，进入到一个全新的领域，这是一种直接，也行之有效的方式。