遭涨价、环保督察重挫，照企如何重整旗鼓？
照明江湖颇为闹腾，照明人的朋友圈画风突变，眼看着原材料、物流运费噌噌噌往上涨，厂家集体不涨价，却一致发出了停止接单的通告。紧接着，一场席卷全国的环保风暴，将照明人推向风口浪尖，“望风哥”刷爆朋友圈的同时，过度夸大情况的严重性，又导致谣言四起．．．．．．虽面临种种困难与挑战，可谓有危才有机。照明人，2017我们一起上！
有资深人士表示，环保风暴直接加剧了原材料的短缺，“涨价潮”仍将持续发酵，这对那些没有核心竞争力，特别是之前靠拼价格来“圈钱”的小厂而言，可谓一次致命的打击，说了那么久的洗牌，或许真的要来了，新一轮整合兼并潮蓄势待发。
冰冻三尺非一日之寒。事实上，无论是“涨价潮”，还是环保问题，都由来已久，从侧面折射出行业所面临的瓶颈和守法经营意识的缺乏。中国照明产业曾伴随着暴利野蛮生长，而随着暴利时代的一去不复返，传统思维尚未完全扭转过来，企业不规范、产品质量、同质化等问题层出不穷。2016年的“涨价潮”、环保督查不过是种因得果、冰山一角。那么，遭受种种冲击的照明企业，将如何重整旗鼓、戮力谋发展？从上游、厂家到终端，又将面临何种机遇与挑战？
产业链整合凸显竞争优势
人说“三十年河东，三十年河西”，可在照明行业倒是等不来三十年的，更多的是时势造英雄的套路，企业的更迭、品牌的起落甚至只在瞬息之间，老一套的坐商模式显然不能适应形势的变化，移动互联网时代在冲击传统的同时，也带来了创新与变革的曙光。
在此背景之下，产业链的深度整合或将成为绝大多数企业的出路之一。据不完全统计，2016年led照明产业大大小小的收购事件就有30多起，较为瞩目的有木林森收购欧司朗照明业务、勤上光电收购龙文跨界教育、利亚德收购美国平达电子及PLANAR等。一般而言，有效整合都能达到1＋1＞2的效果，通过横向整合，进行产业链延伸，从而增加对市场价格的控制力，获得单个领域的绝对优势；通过纵向整合，实现产业链各个环节资源的深度整合和优化，提高企业的整体竞争力。
同时，对绝大部分中小型企业而言，在复杂的市场环境冲击之下，整合使其具备更大的抗风险能力。一LED企业负责人表示：“通过上至供应链，下至经销商，乃至员工‘合伙制’的三方整合，打造企业的利益共同体，无疑创造了一个稳健增长的良性机制，使企业在实现可持续发展的基础上做大做强。”也有业内人士表示：“长久以来，我们都忽视了上游的整合，面临来势汹汹的涨价潮和环保风暴，如果没有强有力的供应体系，企业就无法确保出货、满足交期，终将失去客户的信任。”
中国照明协会副秘书长窦林平曾表示：中国的照明业目前仍处于小、同、散的状态，行业的整合即将来临。无独有偶，作为照明及LED产业的风向标，全球大规模照明展览会＆LED展——广州国际照明展览会（GILE）2017年的展会也以“整合”为主题，延续去年“思索照明”概念，探索照明与跨行业合作所创造的可能性及更多机遇。可见，整合将是今后LED产业不可忽视的重要趋势之一。
多维度资源整合或成突围之道
随着世界各国禁售白炽灯和荧光灯、人口基数大等因素，国内LED照明市场进入爆发阶段，但产业发展逃不开“优胜劣汰”的游戏规则。LED照明灯的爆发期实际上便是整个行业的“淘汰期”。与相对成熟的电器行业相比，LED行业缺乏真正意义上的龙头企业，甚至产值过几十亿的企业也属少数，这就决定了大大小小企业长期混战的局面，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须改变传统模式，以全新的高度思考企业的发展方向。
“互联时代LED＋，是照明行业的下一个风口，照明企业要充分利用资源，开展跨界融合，做好‘＋互联网’和‘LED＋’。雷士照明董事长王冬雷表示。毋庸置疑，单打独斗的时代已过去，多维度、跨界整合时代即将来临。
环保风暴，若能通过更有效、更多元化的技术整合，在LED原材料上下功夫，或许就能大大加快LED产品的创新步伐，为实现真正的环保节能尽一份力。比如去年8月，山东晶泰星光电科技有限公司与英国石墨烯照明公司达成合并协议，诺贝尔物理学奖获得者、石墨烯材料的发现者安德烈·海姆介绍，加入石墨烯之后可以节约5％到7％的成本，也就相当于50到100元人民币，而一盏石墨烯灯的寿命又相当于3到4盏普通LED灯的寿命，可见，通过技术整合，不仅可以节约成本，更能带来一次环保革命。
值得庆幸的是，随着技术的进步，移动互联网不断改变世界，也为照明产业的整合提供了无限可能。据了解，将于今年6月9日至12日举办的广州国际照明展览会在“思索照明－整合”主题之下，将深入探讨照明与智慧城市、照明与智慧家居、照明与家具、照明与媒体艺术、照明与健康等问题，通过跨国界、跨领域的碰撞交流，引领LED产业整合的方向，鼓励业界发掘更多跨界整合新机遇。